如何建立自己企业的人才梯队

21世纪的竞争是人才的竞争，高素质的人才队伍是企业保持竞争力的有利资本。

　　公司的高层与人力资源部的最终目标是一样的，那就是使公司变成一个人才济济的地方，这就要求

　　人才无断层当公司内的某个职位由于公司业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置。

　　顺利交接要保证目前的人选确实胜过他的前任，这点解决得越快越好，不能拖得太久。

　　形成人才磁场要广为宣扬公司招贤纳才的形象，这样才能招到一流的人才。

　　人才梯队培训计划

　　公司若想建立一支合格的人才梯队，就必须明确自己当前及未来所需的人才种类。要建立一个良好的人力资源体系，专门负责人才的招募、甄选、安置、培训、奖励和挽留等事项。公司要安排好人才的职务轮换，确保他们在踏上领导岗位时已经有足够的经验、技巧和决断能力。为此，公司还需要推出一系列的相关培训项目。

　　凡是在以上诸方面表现优异的公司，都可以认为它们已经有了自己的人才培训计划，只不过有些公司可能没有明确地这么称呼它而已。这种人才培训计划有四大特点

　　一、对未来几年内公司的人才需求有非常清晰的认识。

　　二、有明确的培训路线，可以充分发掘人的潜力，把他们塑造成一流人才。

　　三、有相应的人力资源体系和方案，以便把人才看不见摸不着的潜力转化为实实在在的业绩。

　　四、还有一整套计划来保证人才的培养，以及人才主管们尽职尽责，这样才能真正建成一个人才荟萃的公司。

　　有了这种人才培训计划作基础，公司的人才梯队就可以不断补充进大有潜力的员工，定期评估他们的能力，把他们放到不同的职位上加以实战锻炼，条件成熟后还可以把他们提拔到更高的职位。若想让人才梯队保持一个良好的状态，不至于出现人才断层，公司要利用各种绩效管理工具、全方位评估方法以及必要时大范围专家评估等方式对员工的能力进行考察。

　　人才培训中要避免的错误

　　下面是一些常犯的错误

　　只把它当作一个行政或人事问题单凭人事部门无法承担起人才培养的重任，高层领导必须在这方面投入相当精力。

　　只为过去的要求培养人才这是个日新月异的世界，可培养一个领导人却需要漫长的时间，所以公司必须针对未来的需求来培养人才。要有长远的战略思考和规划，然后再根据公司的战略需求培养相应人才。这和那种分析历史找出以往成功要素的做法可是截然不同的两种视角。

　　中止人才培训公司在削减预算的时候，培训项目往往首当其冲。这种做法毫不奇怪，因为即便减少了这部分开支，短期内也看不出对公司业务有什么负面影响。

　　而那些注重人才培养的公司则会把这笔预算从其他的培训项目中独立出来，这样即便削减开支，它仍会得以保留。如果不这么做，反而一直长期大幅削减人才预算的话，日后会遇到严重的人才短缺和瓶颈问题。