如何才能有效辅佐好你的上司

1、“怎么又来电话了，……”——害怕领导来电话，因为又要做事情了；

　　2、……怎么还要修改，已经第五稿了，领导你究竟要什么样的方案啊？

　　3、领导为什么这么喜欢小王，我也不比他差啊，怎么回事？

　　4、领导根本没看我那20页纸的方案，那可是我准备了半个月的成果啊……

　　5、满是委屈“你领导说说是容易，就一句话，可我们要做半个月啊……”

　　这提出了一个我们做下属始终不可逾越的命题怎么辅佐你的上司？

　　工作中自己的一些体会和想法，与大家一起分享

　　1、平常要了解你的上司在忙什么，他忙的事情就是他关心的，他关心的就是你要关心和事先准备的事情，说不定哪天他就来找你做他关心的事了；

　　2、要琢磨上司痛苦的地方，因为他也是个人，他也有他的领导啊，如果你能在缓解他痛苦的地方做些事情，那么你就不得了；

　　3、要十分清楚上司的期望，他的期望是你工作的最低限，应努力做出超过上级期望的事情，实现负差距；

　　4、要具有成品意识，提交给上司的东西千万不能是半成品或次品，遭殃的是自己，千万不能偷懒；

　　5、要及时向上司汇报事件的进展情况，有两个好处一是让领导第一时间掌握信息，这是他的权利；二是让领导对事件中潜在的问题及时提出指导意见，做好了可是你的功劳；

　　6、面对两个领导有不同的看法时，听谁吃亏的都是你自己，你能做的就是按事物的本来面目进行操作，然后从这一角度解释给领导听；

　　7、要学会站在上司的角度去理解工作，那么你的高度就不一样，理解就不一样，工作的状态也就不一样了；

　　8、给领导汇报永远一页纸，宁可有100页的支撑文件，写他最关心的问题；